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厨房的洗碗巾、洗洁布用什么材质的好
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竹纤维洗碗巾不沾油_竹纤维洗碗巾不沾油-邵武三洁家居

我司福建省邵武市城郊工业园区,是一家集开发、设计、生产、外贸出口为主的家居纺织企业。 

三洁公司所生产的洗洁巾,抹布等产品具有优良品质,技术先进且健康环保,不添加任何化学成分,不含荧光剂。本厂可根据客户的需求,为客户定做各种规格、各种档次、多种颜色的洗洁巾,抹布,全棉洗洁巾。适用于家庭、擦洗餐具、茶具、厨具、宾馆、饭店、食品加工等场所的保洁工作。

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    航空工业昌飞2018年劳动模范王静波:一个班长的“管理经”

      发布时间:2019-05-19 01:46

      中国航空报讯:“哒哒哒、哒哒哒……”走进航空工业昌飞铆装生产现场,此起彼伏的铆枪声萦绕于耳畔,各站位正在紧张而有序地忙碌着。在某型机的船体底部,王静波正蜷缩着身子聚精会神地打着铆钉。当他放下手中的铆枪走近时,给人的第一印象是爱笑和阳光。

      “善于管理、勇于创新、甘于吃苦”是同事们对王静波的评价。作为一名“80后”年轻班长,他负责的下构件船体架内班组是昌飞公司铆装厂内公认的规模最大、工作协调难度最大的班组。但是,自从王静波担任班长以来,总是有办法科学地利用公司现有的管理工具和手段,很好地把团队成员凝聚在一起,完成各项急、难、重的超常规工作。

      “管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。王静波说:“作为班组长,我的责任就是要‘管事’和‘理人’,才能提升生产效率,才能实现存在价值。”

      下构件船体架内班组承担的任务重、工艺难,而班组成员平均年龄只有25岁,技术水平参差不齐。2018年,恰逢铆接生产线构型多,科研批产任务重,为了保证任务节点,班组首次启用两条生产线同时开工,班组管理变得更加棘手。

      王静波迎难而上,逐步推进班组朝自主生产管理方向不断发展,降低车间、班组管理压力。他结合班组的实际情况,运用班组的SQCDF可视化看板,在“管事”方面,积极响应车间工具管理的新办法,班组工具设立专人专管,每天下班按时清点,定期维护,做到兵马未动、粮草先行,不因工具保管不善而影响班组的生产任务;在“理人”方面,制定专人专项,在生产过程中,他通过技能矩阵合理搭配好人员,在保证班组生产任务的同时,做好班组的“传、帮、带”工作,使班组员工的技术水平共同提高,为品质提升打好基础;结合“P”表单纬度,第一时间掌握好班组人员动态,及时调整任务分配,做到班组人员有事调休,生产任务不停;每月通过看板上的成长快乐参数,对班组人员进行合理奖惩,调动员工积极性,保证班组自主持续运转的同时,也牢牢踩住了公司铆装生产的节拍要求。

      爱一行,就要专一行。王静波说:“从西安航空学院毕业后,不远千里来到昌飞,源于心中从小对直升机的热爱。让爱好成为工作,是我这辈子感到最幸福的事情。”而就是为了这份初心,王静波在铆装生产线年。

      单单的只完成直升机铆装任务,并不能满足王静波的要求。同事唐栋明说:“他总是能在很多生产环节和细节中发现问题,还要‘拖着’大家一起去解决。虽然起初大家都觉得麻烦,但是尝到了甜头之后,人人都对他竖起了大拇指。”

      在昌飞公司开展B流程改善的初期,大家对改进改善的热情度并不高。可是,王静波却深知改进改善会对生产效率提高带来巨大的好处。他在车间率先针对某型机铆钉钻孔不齐的问题进行改善,首先主动找到车间工艺员了解工艺参数,然后带着班组成员利用午休时间制作固定打孔间距的小工装——“钻模板”。虽然大家起初心里颇有抱怨,但是却没有想到这个不起眼的小工装不仅降低了产品报废率,减少了经济损失,还提高了工作效率,减少了加班。

      正是他的带头尝试,大家改进改善的积极性越来越高,在某系列型机船体底板外观质量优化、船体水槽试验密封性改善、船体铆接质量提升等方面集思广益,不断摸索尝试,取得了不错的改善效果。例如,在下构件船体底板外观质量的优化项目中,班组成员就地取材,通过采用铺设牛皮纸、泡沫垫、橡胶皮、玻璃防护膜等方法进行试验,最终确定了在铆接前预留好钻孔、铆接区域,采用分段铺设玻璃防护膜的措施,极大地解决了下构件船体由于倒扣作业,造成蒙皮划伤、磕伤,外边脏、差,外观质量不佳的问题。与此同时,该方法推广到了车间其他一线班组,得到大家的一致好评。

      管理大师德鲁克说过:“管理是一门实践的艺术。”真正的管理大师只可能出现在实实在在的管理现场。王静波正是凭着他的“管理经”,带领着他的班组将承担的部件总检故障数较2017年下降了10%,生产周期较原来缩短了两天,为昌飞公司铆装工作的品质提升及节拍生产做出了积极贡献。返回搜狐,查看更多

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